How to Keep a Conversation Going: 8 Simple Tips
Henrik Edberg’s article offers eight practical tips for keeping conversations going smoothly. By getting into the right frame of mind,...
Senior leaders’ top 5 culture concerns
Chris Edmonds highlights several key concerns that senior leaders have regarding work culture.
Emotionale Intelligenz – zum Führen unerlässlich
Der Artikel “Emotionale Intelligenz – zum Führen unerlässlich” beschäftigt sich mit der Bedeutung emotionaler Intelligenz für effektive Führung.
How to Keep a Conversation Going: 8 Simple Tips
Do you encounter problems with keeping a conversation going? Do you sometimes run out of things to say?
Was kann ich wirklich schaffen?
Der Artikel “Was kann ich wirklich schaffen?” von Sabina Nawaz zeigt auf, dass viele Menschen sich oft selbst täuschen und sich unrealistische Ziele setzen, was zu Überarbeitung und Enttäuschungen führen kann. Die Autorin gibt fünf Tipps, wie man Zeitfresser erkennen und aushebeln kann, um realistischere Zeitpläne zu erstellen. Anhand des Beispiels von Francesca, einer überarbeiteten Wissenschaftlerin, werden fünf typische Fehler aufgezeigt, die Menschen regelmäßig begehen, um sich zu viel aufzuladen. Sabina Nawaz gibt Ihnen Gegenmittel für jede dieser Fallen mit.
3 einfache Wahrheiten über das Leben, die jeder kennen sollte
Das Video von Michael Leister bietet eine inspirierende Perspektive darauf, wie wir das Leben angehen können, indem wir die Realitäten akzeptieren, Verantwortung übernehmen und unsere begrenzte Zeit sinnvoll nutzen.
Was innovative Führungskräfte anders machen
Der Artikel “Was innovative Führungskräfte anders machen” beschäftigt sich mit den Eigenschaften und Fähigkeiten, die Führungskräfte benötigen, um in der heutigen Zeit innovativ zu sein.
Sei keine Feder im Wind
Michael Leister beschäftigt sich mit dem Thema Selbstbestimmung und wie wir unser Leben aktiv gestalten können
Why Leaders Must Model Empathy In Challenging Times
The article discusses the importance of empathy in leadership, particularly during challenging times. The author highlights a recent incident where a CEO’s comments were perceived as callous and insensitive, highlighting the disconnect between leadership and employees.