Der Artikel “Emotionale Intelligenz – zum Führen unerlässlich” beschäftigt sich mit der Bedeutung emotionaler Intelligenz für effektive Führung. Der Autor betont, dass emotionale Intelligenz, die Fähigkeit, Emotionen bei sich selbst und anderen zu erkennen, zu verstehen und angemessen darauf zu reagieren, ein entscheidender Faktor für erfolgreiche Führungskräfte ist. Emotionale Intelligenz ermöglicht es Führungskräften, Beziehungen aufzubauen, Mitarbeiter zu motivieren und Konflikte zu lösen. Der Artikel zeigt, dass emotionale Intelligenz erlernbar ist und bietet konkrete Strategien und Techniken, um diese Fähigkeit zu entwickeln. Es wird betont, dass Führungskräfte, die ihre emotionale Intelligenz stärken, nicht nur ihre eigene Leistung verbessern, sondern auch ein positiveres Arbeitsumfeld schaffen können.
Die fünf Komponenten der emotionalen Intelligenz
| Definition | Kennzeichen | |
| Selbstreflexion | Die Fähigkeit, die eigenen Stimmungen, Gefühle und Antriebe sowie ihre Wirkung auf andere zu erkennen und zu verstehen. | Selbstvertrauen; realistische Selbsteinschätzung; selbstkritischer Sinn für Humor. |
| Selbstkontrolle | Die Fähigkeit, plötzliche Impulse und Stimmungen zu beherrschen oder in eine andere Richtung zu lenken; die Fähigkeit, vorschnelle Urteile zu vermeiden. | Vertrauenswürdigkeit und Integrität; Mehrdeutigkeiten meistern; Offenheit gegenüber Veränderungen. |
| Motivation | Hingabe an die Arbeit aus Gründen, die über Geld oder Status hinausgehen; eine Neigung, Ziele mit Energie und Ausdauer zu verfolgen. | Starker Wille zum Erfolg; Optimismus selbst bei Rückschlägen; hohes Engagement für das Unternehmen. |
| Empathie | Die Fähigkeit, sich in die Gefühlswelt anderer Menschen hineinzuversetzen; das Geschick, Leute mit Rücksicht auf deren Gefühle zu behandeln. | Erfahrung im Fördern und Weiterentwickeln von Talenten; interkulturelle Sensibilität; Kundenorientiertheit. |
| Soziale Kompetenz | Die Fähigkeit, Beziehungen zu unterhalten und Netzwerke aufzubauen; die Fähigkeit, eine gemeinsame Basis zu schaffen und enge Beziehungen zu knüpfen | Effektivität im Herbeiführen von Veränderungen; Überzeugungskraft; Erfahrung im Aufbauen und Leiten von Team |
Den gesamten Artikel und weitere Informationen finden Sie hier beim Harvard Business Manager.
Wie ist Ihr Eindruck? Hat Sie der Inhalt zum Nachdenken angeregt?
Dann freue ich mich über Ihre Meinung in Form einer Rückmeldung oder eines Kommentars.
Es gibt so viel Spannendes zu entdecken.
Herzlichst,
„Ihr Handeln bestimmt, wer Sie sind — Tag für Tag.“
